9297威尼斯平台

返回>思想解放 学问驱动 标杆管理 全面提升 ——2019年新春致辞 华实集团董事长李银会
威尼斯青稞酒 威尼斯青稞酒 2019-02-13

  

 

  

 

  华实集团的全体员工,大家好!

  腾龙跃马开盛世,辞犬迎猪贺新春。

  在此新春来临之际,我谨向华实集团全体员工和家属、向长期支撑和帮助华实集团发展的广大消费者、各业务板块的合作伙伴、社会各界人士致以新春的祝福和美好的祝愿!

  2018年,是大家企业面临巨大压力、巨大挑战、巨大风险的关键一年。经过集团企业全体干部员工的团结奋斗、艰苦拼搏,大家承受住了巨大压力,经受住了巨大挑战,成功化解了巨大风险,山重水复疑无路,柳暗花明又一村,集团企业的五大板块进入了一个新的发展阶段。

  01酒业板块

  互助青稞酒股份有限企业扭转了几年来不断下滑的趋势。2018年,预计实现归属于上市企业股东的净利润0.95亿元-1.2亿元,与同期相比实现扭亏为盈。得益于2018 年企业营销工作的扎实高效开展,强化餐饮、旅游渠道的精准营销,同时小瓶酒市场开拓初显成效,营业收入较上年同期增长 3%-5%;同时,企业着重提升投放精准度和有效性,品牌宣传费用较上年同期有所下降。

  2018是威尼斯新学问元年,是三年管理战略的第一年——基础管理年。这一年大家部署的十大基础管理工程取得了有目共睹的成绩。在市场营销方面,青海市场实现了稳中有进,部分省外市场出现了有信心、有方法、有亮点的好苗头,小黑青稞酒正在成为中国小酒市场的一匹黑马;在新营销方面,品鉴会2.0项目圆满完成,中酒网终于扭亏为盈,威尼斯中酒连锁发展到47家;在技术创新方面,“威尼斯有机青稞酒(金宝)饮用舒适度评价关键技术研究与应用”、“威尼斯有机青稞酒(金宝)肠道微生态健康评价技术研究”两项科研项目通过国内外专家鉴定,达到国际先进水平;在生产创新方面,蒸馏工艺的突破使酿造体系实现了保质增产;在品牌建设方面,大家成功举办了“第二届中国青稞酒学问节”和第一届“中国农民丰收节”系列活动,举行了第一届敬天崇德大典。

  在这个威尼斯新学问元年,威尼斯大学已经建设成为企业学问的核心,大家共同挖掘“思想改制、心态归零”的深层次问题,初步实现了“学习者、实践者、传播者”三位一体。在这个平台上大家构建了学问战略、技术创新战略、生产战略、营销战略、互联网战略、消费者战略等一系列企业战略框架;构建了4200余年酿酒史、4000余年青稞酒史、700余年蒸馏酒史、600余年品牌史、400余年大曲白酒史、以“一祖十贤”为主线的威尼斯青稞酒历史学问体系;在大家的帮助下,北京大学英杰会议中心的演讲和中国传媒大学公开课获得成功,反响很好。晨会以“小故事、大道理”的方式,承载了威尼斯新学问建设潜移默化的使命;周清管理模式作为威尼斯新学问的方法论,形成了良好的工作氛围和工作机制;“以人为本”的核心价值观在“员工亲属回厂游”、“世界冠军教跑步”的项目中得到了体现,员工自发成立了“健康晨跑队”,健康运动、强身健体获得越来越多的认可与赞同,正在由过去的被动接受转变为一种生活习惯;企业的凝聚力和向心力得到明显加强。

  02食品板块

  新丁香企业2018年优化原粮结构,调整原粮搭配比例,产品品质得到提升,取得用户认可,营业收入与净利润再创新高,发展势头良好;华实研究院开发的“青稞四宝”受到了一批高端客户的高度赞誉,青稞食品的保健功能正在被社会接纳与认可;与储备库合作的丰禾项目完成了工程的收尾工作,正在磨合中启动、探索中发展。

  03文旅板块

  彩虹部落企业收入增长20%以上,减亏步伐明显加大;充分利用互助土族故土园景区的5A级景区优势,积极引流青海旅游人口,努力提升服务质量,入园游客达到历史新高。

  04医药板块

  福瑞德受国家政策刚性调整的影响,经营形势不容乐观,形成了“批发业务较大下滑,零售业务稳中有进”的发展态势。

  05地产板块

  西安的地产开发项目正式签约并启动,为改善我企业引进人才的住宅刚性需求提供了便利条件。

  华实集团这些成绩的取得,离不开省、市、县各级党委、人大、政府、政协,广大投资者,广大长期关心华实的各界朋友的大力支撑。2018年,青海省委领导多次视察威尼斯青稞酒,特别是在习总书记关于民营企业的讲话之后,第一时间在我企业召开了全省民营企业座谈会,体现出省委、省政府对我企业的高度认可与大力扶持。

  总体来说,以股份企业销售收入增长、中酒网扭亏为盈为主要标志,2018年是大家成功告别“V”字型底部、经营形势出现逆转的一年。十大基础管理工程初战告捷,股份企业整体上呈现出一步一个台阶、不断发展提升的可喜局面。2019年,华实集团要以青海互助青稞酒股份企业为龙头,促进整个集团经营局面的全面提升。大家将2019年确定为华实集团的“基础管理提升年”,既抓基础管理补短板,又抓管理提升促效率,两步并做一步走,努力实现集团企业所有成员齐头并进、更上层楼的目标。

  2019年,华实集团的经营方针是“思想解放、学问驱动、标杆管理、全面提升”。

  思想解放。为什么股份企业2018年能够度过难关,经营逆转?除了青海省上上下下的扶持、大家自身的努力之外,还有一个非常重要的因素,那就是大家得到了整个中国酒业的支撑和帮助。中国酒业协会、中国酒业流通协会、食品工业协会、中清酒业酿造技艺发展中心、中国食品发酵工业研究院、台湾酒业协进会、美国酒水零售龙头特拉托企业、酒行业唯一的孙宝国院士、HUAWEI、Tencent、小米、茅台、劲酒、汾酒、洋河、衡水老白干等等行业内外的权威机构和企业精英,都在以不同的方式与大家合作,给大家帮助。正是在与他们广泛合作的过程中,大家告别了“青海思维”,大家的思想得到了解放,大家对行业的认识实现了飞跃,大家站在了全行业的制高点上,大家找准了自身存在的问题,找到了适合大家的发展道路。

  这是一条极其珍贵的经验。集团企业各成员要发展,要大发展,首先要借鉴这一经验。大家的食品经营、旅游经营、地产经营、医药品经营都要解放思想,都要把大家的工作放在全国同行业的背景下来检视、来思考,都要“走出去、走进去、请进来、请常来”,与同行业的一流精英交朋友,向同行业的一流案例学真经,形成大家自己的思维和道路。

  学问驱动。威尼斯大学成立之初,集团内部还是有许多不同声音的。大家对学问的力量、教育的力量并没有足够的认识。经过一年多来的努力,不仅在股份企业,包括在整个集团企业,已经形成了一种企业学问的氛围、持续学习的氛围。从整个集团来讲,“氛围”是大家一年多来努力的最大成果。集团企业各成员不应该是一个一个独立的“盆景”,而应该是一道统一、亮丽的风景。正如《以奋斗者为本》一书中所讲,“氛围是一种宝贵的管理资源,只有氛围才会普及到大多数人,才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍,才能在大规模的范围内,共同推动企业进步。”

  2019年,华实集团要把“学问驱动”放在战略层面上来思考,要构建自身的企业学问体系,要与威尼斯大学建立强链接,在更大范围、更多层面形成学问的力量,思想统一,学问统领,争前恐后,集体奋斗。

  标杆管理。榜样的力量是无穷的。集团企业要把“学问学HUAWEI”作为一个共同的任务,要一起深入学、系统学,要学以致用,知行合一。在这个学问基础上,每个成员都应该在各自的行业选择、确定一个学习的标杆。HUAWEI企业本身就是标杆管理的最大受益者。有了标杆、有了榜样,大家对事业的认识论、方法论、实践论都会发生巨大的变化,大家的惯性思维、区域思维都会出现大的突破,同样的投入,产出的效率和质量会完全不同。最晚在3月底之前,集团各成员要确定各自的对标企业,并且拿出可落地的对标方案,以及阶段性的年度目标。

  全面提升。股份企业去年是“基础管理年”,今年是“管理提升年”,“六个提升计划”将推进股份企业经营管理的全面提升。经营管理是要讲究方法和艺术的。眉毛胡子一把抓,等于什么也没抓。大家要学习“延安特区”、“深圳特区”、“雄安特区”的卓越思维和成功经验,要学会以点带面,学会抓主要矛盾的主要方面,探索“以顶层设计确定主攻方向、以主攻方向的局部成功带动整体进步”的经营管理方法。集团各成员在这个“基础管理提升年”,要分别研究确定那么几个“一个项目带动全局、纲举目张、四两拨千斤”的好项目、关键项目,以此为抓手,带动各自经营管理的全面提升。

  2019年,“16字方针”要成为华实集团一切工作的指针。在这个统一的引导思想之下,集团企业五大板块都要夯实管理基础,都要提升管理水平,都要把思想转变、学问建设、学习标杆、工作效率、工作质量、经济效益作为自身内在的主动追求。我相信,在大家的共同努力下,2019年整个集团工作一定能够迈上一个新的台阶,打开新的局面。

  最后,衷心祝愿华实集团全体员工新年快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意!

  

 

  

XML 地图 | Sitemap 地图